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活下來的人 No.12 · Howard Marks

你無法預測,
但你可以做好準備

霍華·馬克斯 · 橡樹資本創辦人 · 第二層思考 + 風險優先 + 看懂週期
第二層思考
別停在「這是好公司」;要問「這個好,價格反映了沒」
風險優先
他先問「會虧多少、機率多大」,才談報酬
看懂週期
你不知道未來,但能知道自己站在週期的哪個位置
~$2,200 億
橡樹資本管理規模;巴菲特一收到他的備忘錄就先讀

這座博物館裡,塞滿了「自以為能預測未來」而爆掉的聰明人。霍華·馬克斯的不一樣,恰恰在於 —— 他一輩子的核心,就是承認自己無法預測,然後把力氣全花在「準備」上。

第一部 · 故事
一位灰白頭髮、戴眼鏡、神情沉穩睿智、面帶從容的年長基金經理人,銅版蝕刻風肖像
霍華·馬克斯 —— 橡樹資本創辦人,以一封封「備忘錄」把投資的智慧寫給所有人。

第二層思考

馬克斯最有名的概念,是「第二層思考(Second-level thinking)」。第一層思考說:「這是一家好公司,買!」第二層思考會多問一句:「它是好公司沒錯 —— 但這件事,價格是不是早就反映了?大家是不是都這麼想、所以已經買貴了?」

要長期贏過市場,你的想法不只要正確,還得和群眾不一樣。跟大家想得一樣、做得一樣,你只會拿到跟大家一樣的結果。這座館裡的每一場狂熱,都是第一層思考的集體高潮:「它在漲,所以買」—— 沒有人多問第二句。

先想會虧多少,才想能賺多少

馬克斯做的是高收益債、不良債權 —— 天生跟風險打交道。但他反覆強調:真正的風險不是「波動」,而是「永久把錢虧掉」的可能。他出手前先問的,不是「能賺多少」,而是「最壞會虧多少、機率多大、我承受得起嗎」。

這跟那張 FCN 報價單的邏輯正好相反:理專先讓你看「年息 9%」(能賺多少),把「最壞那一檔崩、你整筆受傷」(會虧多少)藏在最後一頁。馬克斯會把那兩頁對調過來看。

你無法預測,但可以準備

馬克斯不信「精準預測」。他信的是「週期」:市場像鐘擺,在貪婪與恐懼之間來回擺盪,從不停在中間。你猜不到鐘擺哪天轉向,但你看得出它現在擺到了哪一邊 —— 大家是不是已經貪到忘了風險?還是怕到把好東西都賤賣?知道自己站在週期的哪裡,你就能在別人狂熱時收手、在別人絕望時進場。

第二部 · 他做對了什麼
滿館的人死於「我能預測」,
他靠「我不能,但我準備好了」活著
一個巨大的鐘擺在「貪婪」與「恐懼」兩端之間擺盪,從不停在中間,一個冷靜的人站在一旁看著它的位置
市場是鐘擺,在貪婪與恐懼間來回。你猜不到它何時轉向,但看得出它現在偏向哪一邊。

馬克斯的方法,普通人不一定能照做(你我做不了不良債權),但他的思考方式可以整套搬回家:

第二層思考。別停在「這好/這漲」;多問一句「價格反映了沒、大家是不是都這麼想了」。和群眾一樣,就只有群眾的結果。
風險優先。先問「最壞會虧多少、撐不撐得住」,再談報酬。控制風險,而不是追逐報酬,才是長期活下來的關鍵。
看週期、別追高。你猜不到轉折,但能感覺鐘擺偏到哪一邊;別人越貪婪,你越小心。

誠實一點:他也不是神

馬克斯管著上千億美元的資金、有一整支團隊與一般人拿不到的資源;他的某些戰場(不良債權)散戶根本進不去。而且他也說過自己「無法預測」—— 包括看錯的時候。他的優勢不是神準,而是一種罕見的性情:有耐心、能逆著群眾、把風險擺在報酬前面。能搬回家的,是這套思考與紀律,不是他的明牌或他的戰場。

「我們無法預測,
但我們可以準備。」 霍華·馬克斯

馬克斯先看「會虧多少」,再看「能賺多少」。理專那張報價單,剛好把順序倒過來給你。要不要對調回來看?

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來源 · Sources

霍華·馬克斯(Howard Marks, 1946 年生),橡樹資本管理(Oaktree Capital Management)共同創辦人(1995 年創立),專長不良債權與高收益債,管理規模約 2,200 億美元(2026 年)。以寫給客戶的「備忘錄(memos)」聞名,巴菲特曾表示一收到就先讀,並稱其著作《投資最重要的事》(The Most Important Thing, 2011)是「難得有用的書」;另著《掌握市場週期》(2018)。核心理念包括第二層思考、風險(指永久虧損的可能,而非波動)控制優先、市場週期與群眾心理。本頁為其思考方法之介紹,非投資建議、非跟單;發現任何錯誤,歡迎指正。